Một tháng sau sự kiện trận lụt, ngày 17.Quan điểm đặt nhân viên vào vị trí trung tâm sự nghiệp khá mới so với bối cảnh ông chủ chỉ huy vào thời kỳ đó.Học dang dở trường thương mại.Trước khi có thể làm cho IBM trở nên một tổ chức tư duy và tư duy toàn cầu, Watson thấy cần tránh cho IBM sai lầm như ông đã từng gặp.MONEY và ông bắt đầu bài giảng về giá trị doanh nghiệp.Vì thế, Watson quay qua nói chuyện sức khỏe với nhân viên.Khát vọng sinh tồn buộc họ phải liệt kê những phương án, đánh giá rủi ro và nắm bắt những cơ sở vốn có hoặc sẽ xuất hiện trong tương lai gần.Và chúng có ý nghĩa thực tế trong thế giới văn minh.Watson đã cài đặt những mã phẩm chất đó trong IBM.hoảng chứng khoán lớn chưa từng thấy (39 năm sau mới lặp lại một lần nữa vào năm 1968).

Xem thêm Thu gọn