Vì vậy, ông đã đưa mọi người tới làm việc tại tầng hai của một tòa nhà hai tầng, lợp ngói màu nâu, cách trụ sở chính của Apple khoảng ba dãy nhà.Một câu hỏi của ông chợt nảy ra là: Cách tiếp cận nào sẽ tốt hơn cho điện thoại di động?Jobs khẳng định rằng nó sẽ hấp dẫn hơn nhiều so với mô hình đăng ký hàng tháng mà các công ty nhạc vẫn ưa dùng.Vào thời điểm Apple cổ phần hóa một năm sau đó, số cổ phần mà Xerox mua với giá 1 triệu đô-la trước đó đã có giá trị 17,6 triệu đô-la.“Quyết định những việc không làm cũng quan trọng như quyết định những việc sẽ làm,” ông nói.Và con trai của ông tự hào được cho ông thấy mình cũng có thể làm như vậy.Một phóng viên hỏi ông về bản chất đóng của hệ sinh thái Apple, “Apple đưa bạn vào một chiếc xe đẩy và giữ bạn ở đó, nhưng vẫn có những lợi ích đối với việc đó,” ông đáp.“Anh không thể nhìn nổi mấy sản phẩm của cô ta.Có lúc, ôngấy trở lại là chính mình ở thực tại.Tuy nhiên sự thật phũ phàng là ông thực sự có quyền năng đó đối với họ.
