Tại Nhật Bản, phê phán những gì cấp trên nói được coi là một việc khiếm nhã.Cùng với thời gian, hiệu quả của việc áp dụng phương thức tư duy "Sáu chiếc mũ" càng được thể hiện rõ ràng thông qua những phản hồi từ những người áp dụng.Khi chúng ta đội chiếc mũ trắng, chúng ta nêu ra những thông tin tổng hợp mang tính trung lập.Liệu gợi ý này có phù hợp với thực tế và kinh nghiệm của những người khác.Phương thức tư duy "Sáu chiếc mũ" không có chỗ cho những quan điểm như vậy.Khi bạn nhận thấy (có lẽ bạn sai) ai đó đang nói những điều vì tư lợi cá nhân thì từ đó trở đi bạn không quan tâm đến tất cả những gì anh ta nói.Liệu có ai thích việc sử dụng chiếc mũ xanh để cấu trúc lối tư duy?Lúc này sự xét đoán nhường chỗ cho sự tiến triển.Chiếc mũ xanh da trời tại thời điểm kết thúc trả lời câu hỏi:Đây chính là mục đích sử dụng sự khích động.
